Neuroliderança

As relações de liderança estão entre as mais relevantes no ambiente corporativo. Elas envolvem processos e mecanismos específicos relacionados à motivação, ao engajamento, à lealdade e à empatia. O curso Neuroliderança oferece a cada estudante a oportunidade de relacionar elementos da Neurociência às práticas típicas do exercício da liderança. Também permite reunir elementos com vistas a estabelecer relações humanas.

O curso Neuroliderança é recomendado para: profissionais envolvidos com a gestão de pessoas e carreiras, gerentes/diretores de RH, profissionais das áreas de recrutamento e seleção, líderes de empresas/setores/times focados em atingir alto desempenho; profissionais interessados ou envolvidos em gestão de carreiras ou talentos (coachs, consultores internos, facilitadores encarregados de programas de treinamento/capacitação)

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso: esboçar as limitações dos modelos tradicionais de liderança e a contribuição da Neurociência na superação desses limites; relacionar elementos da Neurociência às práticas típicas do exercício da liderança; interpretar a Neuroliderança para o estudo útil para o aprimoramento das relações humanas nas organizações, com foco em alta performance e qualidade de vida; relacionar, à luz da Neurociência, comportamento e liderança com o objetivo de facilitar os objetivos estratégicos das empresas; propor relações humanas ao mesmo tempo mais saudáveis do ponto de vista mental e mais eficazes do ponto de vista corporativo; avaliar o significado dos tipos mais importantes de liderança a partir da contribuição da Neurociência buscando a adequação de comportamentos a diferentes estruturas, culturas e climas organizacionais; validar as principais características e virtudes da liderança orientada pela Neurociência a fim de aplicá-las.

Módulo 1 – Fundamentos Contribuições da Neurociência para o estudo da liderança Definição de Neuroliderança como campo de estudo das relações sociais corporativas Módulo 2 – Desafios para líderes e liderados Obstáculos e desafios comuns à execução de estratégias de liderança e relacionamento e a sua associação com a Neurociência Processos mentais de líderes e liderados Módulo 3 – Comportamento Aspectos comportamentais da Neuroliderança: motivação, engajamento, influência, colaboração, delegação e empatia Neurônios-espelho e o seu impacto na liderança Módulo 4 – Estratégia e tipologia Estratégia sob a ótica da Neurociência Tipologia de liderança baseada na Neurociência Líder-alfa e equilíbrio triuno Ciclo circadiano e influência na performance