Neurobusiness, Influência e Liderança

Os avanços da Neurociência têm contribuído para a nossa compreensão sobre as relações interpessoais nas organizações em todos os níveis, dos mais operacionais ao C-level. Nesse contexto, velhas técnicas de gestão de pessoas estão falhando em conciliar alta performance, saúde mental e qualidade de vida. Por causa disso, o curso Formação Executiva em Neurobusiness, Influência e Liderança foi organizado a partir de um conjunto consistente de aplicações da Neurociência às relações humanas nas organizações, com foco na liderança. O curso oferece aos participantes o contato minucioso e prático com as aplicações da Neurociência à gestão de pessoas e carreiras, permitindo conciliar desempenho profissional e qualidade de vida, com ênfase em influência e liderança, além de compreender melhor o cérebro e os seus mecanismos para conciliar objetivos pessoais e de carreira com performance e resultados.

O curso é recomendado para: • Profissionais envolvidos com a gestão de pessoas e carreiras, gerentes e diretores de RH; • Profissionais das áreas de Recrutamento e Seleção, líderes de empresas, setores ou times focados em atingir alto desempenho, bem como negociadores e conselheiros; • Profissionais vinculados a atividades de relacionamento com clientes e investidores.

Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso: • Empregar na gestão de pessoas e carreiras os avanços recentes da Neurociência; • Medir a melhoria da performance das pessoas e das organizações a partir da relevância do cérebro humano e dos seus mecanismos para influenciar resultados; • Relacionar habilidades expressivas (soft skills) correlacionando-as à Neurociência aplicada.

Disciplina — Neurociência, Carreiras e Futuro do Trabalho Módulo 1 — Fundamentos • Impactos da Neurociência aplicada à conceituação e à gestão de carreiras • Teoria do Cérebro Triuno e aplicação à gestão de carreiras Módulo 2 — Conceituação e evolução • Evolução do conceito de carreira e mudanças em curso: carreira sem fronteira, carreira proteana, questões de gênero, conceito de sucesso, conflito de gerações • Equilíbrio profissional e pessoal e os seus impactos na carreira Módulo 3 — Empregabilidade e identidade profissional • Empregabilidade e processo de tomada de decisão • Construção da identidade profissional, aprimoramento de competências e estratégias para o desenvolvimento profissional Módulo 4 — Futuro das carreiras • Como as emoções influenciam as carreiras • Carreiras do futuro: profissões que deixarão de existir • Diferenciais, competências e habilidades que se destacarão ainda mais Disciplina — Neurobusiness Módulo 1 — Fundamentos • Fundamentos da Neurociência aplicada aos negócios • Neurobusiness: avanços recentes da Neurociência aplicáveis ao ambiente corporativo • Teoria do Cérebro Triuno: elementos, limitações e desconstrução Módulo 2 — Mecanismos e circuitos neuronais • Neuroquímica das relações humanas • Razão, emoção e instinto: mecanismos, áreas e circuitos cerebrais envolvidos Módulo 3 — Comportamento 1 • Cérebro, corpo e comportamento humano • Simpatia e empatia na visão neurocientífica Módulo 4 — Comportamento 2 • Engajamento, comprometimento, autointeresse e altruísmo sob a ótica da Neurociência Disciplina — Neuroliderança Módulo 1 — Fundamentos • Contribuições da Neurociência para o estudo da liderança • Definição de Neuroliderança como campo de estudo das relações sociais corporativas Módulo 2 — Desafios para líderes e liderados • Obstáculos e desafios comuns à execução de estratégias de liderança e relacionamento e a sua associação com a Neurociência • Processos mentais de líderes e liderados Módulo 3 — Comportamento • Aspectos comportamentais da Neuroliderança: motivação, engajamento, influência, colaboração, delegação e empatia • Neurônios-espelho e o seu impacto na liderança Módulo 4 — Estratégia e tipologia • Estratégia sob a ótica da Neurociência • Tipologia de liderança baseada na Neurociência • Líder-alfa e equilíbrio triuno • Ciclo circadiano e influência na performance Disciplina — Soft Skills e Neurociência Módulo 1 — Fundamentos • Apresentação das soft skills • Três esferas das habilidades humanas (self, grupo e imprevisto): relações entre soft skills e Neurociência Módulo 2 — Processos internos • Esfera do self: respiração, consciência corporal, voz, autocontrole, ritmo, concentração e atenção ao momento presente, presença e expressividade Módulo 3 — Processos coletivos • Sensorialidade e percepção • Esfera do grupo: empatia, comunicação verbal e comunicação não verbal Módulo 4 — Processos de improviso • Esfera do imprevisto: flexibilidade, gestão de tempo, criatividade e capacidade de improviso frente a situações inesperadas